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山東潤翔刺繍有限公司の展示会場に入って,ディスプレイ上の展示物の使用は,異なる気質を渡し,白,茶色,その他の大気の控えめな色がいっぱいの輸出企業を明らかにする,案の定,パッケージのいくつかの作品を揃えたディスプレイキャビネットは,美しい英国の百貨店Debehamロゴ製品を印刷した,ルイビトン, "我々はベテラン外国百貨店Debeham,Markspansaサプライヤーとなっている,"山東潤翔刺繍株式会社ゼネラルマネージャー王仲盛は笑顔で語った,単なる物語を披露することを誇りに思い,彼の口調からは困難である人々は,これは生産,研究,貿易,繊維企業の大規模,財布 ヴィトン??なプロセスの一つのサービスだと思うが,中国最大の繊維アーテックスです,海外での購買力の欠如は,山東潤翔刺繍有限公司主な製品キルト,パッチワークキルト,シーツ,カーテン,テーブルクロス,枕,バッグ,その他のホームテキスタイルことを学びました,ヴィトン 財布, 4.2億元,3800の従業員と580以上の専門家と技術者以上の会社の総資産,地方の繊維特殊プロセス工学技術研究センターがあり,多機能コンピュータ刺繍機械,コンピュータ化されたキルティング機,レーザー彫刻機,チェーン刺繍機及び国際的なハイテク生産設備の他の様々なタイプの2600単位（セット）があります,同社は8に近い層の管轄下にある千88.9平方メートル以上の面積をカバーし,2持ち株子会社,2中外合弁企業,輸入と輸出ユニット3は,3つの新しい製品デザインの研究開発センターと国内貿易省は,江北で最大のアーテックスホームテキスタイルの生産と加工拠点の一つです,このような大規模な企業で,現在,企業の状況について尋ねたところ,王忠盛がちょうど首を横に振って言った： "人々は,現在の状況を理解することは,"過去10年間の輸出貿易は,現在の状況を理解していないと言った人々は驚いた,王仲盛は説明した： "今,現実は高価格と低購買力は,このような状況は,長年にわたってビジネスでは一般的ではないということですので,それは,読むことができません,"彼は今年上半期以降,輸出の状況が選択されていない,と述べた良い,いくつかの理由があります：国際購買力,価格,電力価格,人件費が高かっただけでなく,モノグラム 財布,より高い貸出金利の欠如は,銀行信用のサイズを圧縮する,彼らの目に,金融危機があっても過去ではないため,多くの人々が,3年前の金融危機の勃発を忘れてしまったが,輸出企業のために常に忘れることはできませんが, "今,最大の問題は,これは金融危機は,多くのヨーロッパやアメリカの市場,金融危機は過去にされ,または,彼らは彼女の息の回復をキャッチしていないことをしたことによって引き起こされ,受注の不足です,"春祭りは今年,ユン翔刺繍を引き継いだ約70万元の順序は,過去の春祭りの周りに,同社は昨年より受注,現在のところ,20％の差は,一般的に12億を受注しました,同時に,国内のコストは上昇,春祭りの後,様々な企業が支払いを開始して以来,植物,最も重要なのは労働者であり,労働力不足の状況は特に深刻である,労働者が労働力不足に対処するために保持するために,繊維企業の労働者の賃金は,一般的に月額2000元に1500年のレベルに到達するまでに約20％上昇, "我々の労働者が不完全で,その結果,受注の不足のために3,000人から2,700人に減少したが,された,労働問題は顕著ではありません,労働者はここに200ドルの平均増加の今年賃金,その単独の企業の年次700以上の万ドルを支出増加, "5保険金支払,3億以上の支出の増加は,"基数が提起をめくった, "王忠盛は言った,"また,大幅に石油価格を上げるされている管理費がありますが,石炭,電気などのエネルギー価格価格は,とても連続して物流コストを改善するための企業の運用管理のコストは30％増加しました,まとめると,企業の生産と運用コストの30％から40％に増加しました, "デジタル人かなり無力で,運用コストを改善国際市場では価格の変動に極めて敏感である一方,製品価格が上昇することを意味します,これは,原材料価格と賃金の半分の急激な上昇により,多くのヨーロッパやアメリカの受注はインド,パキスタン,ベトナムや他の国に流れているためであり,生産コストの削減の地域では,今まで,クライアントの "単一の既存の国内輸出企業の多くがまだあります"静観の注文は難色を示してきた,運転圧力の故障による連鎖反応のこのシリーズ,ハイエンドでホバリングとローエンド製品 "ユン翔は輸出貿易にハイエンド製品を行ってきました,当社の生産の刺繍家庭用繊維製品,特に英国市場で,国際市場では非常に歓迎されています,"前といえば,王忠盛満足した笑顔,終わり,ユン翔多くの人気で,彼の言葉は,英国に留学し,彼の息子は,英国の大手百貨店が,刺繍製品の半分はユン翔の手から来ています,今ではそうではありません,王忠盛は今年の前半に明らかにした,英国の百貨店Debehamの売上高は15％に3％下落した,同時に,以前に百貨店で販売されては,60ポンドの産物であり,そして今だけ30?40ポンドを売って,これは消費者レベルの低下,米国および欧州市場の縮小購買力があるためです,多くの外国人は徐々に購入価格より安いスーパーマーケットに繊維製品を買うためにデパートから,消費者の態度を変える,市場のローエンドを満たすために開発され,したがってサプライヤー品質は市場の回復のための強固な基盤を築くことができることを保証する,オリジナルのハイエンド製品のポジショニングに付着する - 国際市場この不況のシーンに対応するためには,ユン翔は選択肢に直面している製品ランの量,低い利益は,受注を増やすことができました,王仲盛は今あなたの選択をしましたが,市場は混乱したときに彼は私が個人的に昨年と今年のパフォーマンス上の市場の焦点は,金融危機の害を感じる ",回復することができますので,影をそこに見ることができないユン翔もう一つのオプションは,国内市場の発展のための終わり, "好調の要因は,国内市場に参加することです,王仲盛さえ無視,ユン翔シェアで国内販売の非常に小さな割合と認めている,と長年にわたって国内市場を開始するためにされていないが,国内のマーケティング活動は行うことが良い感じ,マーケティング,小売業や他のセクターを心配する輸出企業の何もしない,しかし,処理が正確に利益の少なくとも一部である,外国貿易の利益について尋ねたところ,王忠盛の答えは意外,英国では￡60,家庭用繊維製品で,価格,私たちは70?80元の人民元を売っています, "この1つは,外国との間に10倍の利益を得るために,しかし,これはまた,分割することはできません,ゲームの国際的な輸出貿易ルールです,さて,国内市場の利益率を見るために,ますます多くの外国貿易企業は,国内市場のニーズに適応するためには,産業構造改革を加速している,興味を持って相手ユン翔はショーケースに入れ輸出製品を参照して,王忠盛はやや予想外のようだが,彼はまた,国内市場から歓迎され海外で製品を販売しているかどうか確信が持てませんでした,確かに,それは海外に行く??機会や外国人が中国に来て中国の人々の機会であるかどうか,中国の主要都市は,より国際基準により,大幅に改善されています,これは,国内の消費者の目は徐々に国際的に収束することを意味します,輸出製品地味な色,控えめなパターンではなく,国内市場へのブランド目立つを破るために,有利な要因になるかもしれません,すべてが国内市場の最初のステップの足の奥深くに試してみる必要があるかもしれません,