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晋江市,福建省は7オオカミ,アンタのような多くを持っている,SBSの大企業だけでなく,町全体より,中小企業を持っています,彼らの生活環境に絡まっ2011が悪化している,彼らは困難である,小さな工場は,多くの中小企業の多くを参照してくださいするには錦江ローカル衣類の生産におけるレポーターインタビュー,衣類ウィービング有限会社は,記者との記録黄の企業幹部と呼ば言った： "この村の小規模企業がいくつかありますが,基本的なファミリービジネスは,10年以上にわたり,このビジネスを行う,また経験している浮き沈みの様々な "と記者は,中小企業は2008年の金融危機以降,ヴィトン バッグ,新ラウンドの生活のジレンマに直面しているところ資金調達の難しさ,増加した人件費や原材料価格の変動やその他の要因のためには,影響を及ぼす,という多くの中小企業のことを学んだ惨めな上司,福建省,広東省,浙江省,さらに輸出志向型企業の3県で,浙江省,70％-80％の経済的コンポーネントは,世界的な景気低迷の中で最も明白な影響により,民間企業に依存している受注が大幅に削減されますので,衝撃を受ける,ちょうど最近,中小企業サミットの2011APECは成都で開催されます,会議,全国人民代表大会常務委員会,下院司法委員会,全国人民代表大会の副会長で,中国民主党全国建設業協会中央委員会副会長区Shengzuはまた,ヴィトン 財布,中小企業の厳しい状況を確認した,彼は言った： "私は,中小企業が生き残りの深刻な苦境に直面しており,現在,私たちの中小企業の10％が転移であってもよい企業の約20％をアップグレードするかもしれないと思う,多くの企業,60％-70％良好な状態で実行されている上記の規模の企業は,今では生存に深刻な苦境に直面しています, "数日前に開催され,中国の工業経済運営夏季報告記者会見,産業省の監視と調整を,副長官黄リビンは運転状況から明らかであるが,中小零細企業の問題が悪化します, 1月には,指定されたサイズ上記31万企業の7月に,企業は赤字,世帯数は40,000人,12.7％の損失です,ルイヴィトン,ほとんど毎月の損失に変更されました,しかし,赤字企業の程度が月を悪化させていることは注目に値します：1月?2月の22.2％から損失の増加量は月?6月1日?7月に41.6パーセントに上昇し,46.9パーセントにさらに上昇した,独自の弱い抗リスク能力による小零細企業は,さらに大きな困難に直面している,約6％の上記の規模の企業の利益率は,中小企業の全体的な収益の3％未満, "マネー不足"：内部および最も中小企業のための外部からの資金調達の難しさ,現在最も困難な金融問題の両方から挟撃,今年から,国全体がお金の構造的不足している,中小企業の資金調達は,多くの中小企業の資金チェーンが黄色になっています,株式会社ボスを紡ぐ記録黄ドレスは言った： "資源の貨幣と信用不足を厳しくする銀行が多くの中小企業は,民間融資資金への民間融資を回すため,前例のない課題に直面している中小企業のチェーンの資金調達のために金利を押し上げなければならない強制中小企業の資金調達コストの上昇は,その結果,より息を切らして,複数の圧力を受けなければならないでしょう, "資金調達が困難であるため,多くの上司は高利貸しを選択する必要があります,即時の必要性は解決することですが,すぐに "資金不足"のより深刻な苦境に陥っていますが,ちょうど最近,高利貸しPaoluイベントが頻繁にあります,今年の4月,浙江省温州,台州,衢州市に始まり,寧波,イベント,特に温州驚異的な "足の"中小企業より明確に表示されます,不完全な統計によると,8月に,温州では,20以上の貸し手を少なくとも足 イベントが発生しました,上司の民間企業は "Paolu"に強制するのはなぜですか,この記者は学習している,多くの中小企業が貸出金利よりも利益率が低くなりますがありますが,このような状況は非常に多くの中小圧倒プライベートボスは, "徒歩で"を選択しては,自分の独力で建てを諦めたくなかった人,すべての後に,強制されキャリア,民主主義を推進するための中国協会中央委員会の経済委員会の副局長は,中小企業,温州中小企業発展協会会長周ドイツのメディアのインタビューの中国協会の副社長,彼が貸出金利よりも中小企業のマージンが低く,借り入れの実際のコストが100に達したことを言った％以上,3％-5％以上の利益率,外部環境が変更されていない場合,周Dewenは悲観的な予想は,今年の後半は,中小企業の国内株式の40％が倒産の半分も,中止または廃止になります,中小企業の資金調達が世界的な問題であり,中国では大企業と比べて大きなギャップの資金調達コストは,問題が一層困難になります,資金が商品市場の不足となっていたら,中小企業は,最初の "ゲームの規則外"となります,黄服ボスを作成すると,中小企業の原因は,現在,2つの側面に起因する内外の困難を操作することを記者団に語った,ビューの外部の視点から中小企業をサポートするために,政府の各部門の努力が十分ではありませんが,銀行システムポリシーの不均衡が銀行融資や直接金融のチャネルへの直接的な影響であり,競争力の弱い内部中小企業のイノベーション能力,人的資本,また,中小企業銀行の信用融資チャネルを作成します,資金面：企業銀行間の協力の資金を調達しようとしているが,クレジットの一部の中小企業の欠如を述べ,システムの整合性が不完全であり,返済延滞が発生しやすいとはありませんが,銀行が中小企業に貸すには消極的です,現行制度下では,銀行はまた,評価基準,リスク分類,担保要件,費用,ほとんど意識する中小企業とその資金調達の特徴を行います,資本チェーンにおけるこのような状況では,極端な緊張に直面して,多くの中小企業のボスは民間資本の融資を選択しなければならなかった,錦江は,地元企業の経営者は記者団： "通常の状況下では,企業は,原材料の調達,しばしば新規受注を受け,古い秩序のコレクションの時間が所定の場所にまだありませんが,借りる現金回転率を必要とする必要がある場合新規生産への投資,銀行への融資の難しすぎる,企業は一般的に民間融資に回っている "と記者は福建省の地域の中小企業の多くは,キャッシュフローの問題を軽減するために民間融資の利用を検討することを知りました,それは地元の企業であるための理由は,単純ですが,民間融資の手続きは比較的単純です,しかし,結局のところ,より高い貸出金利への民間資本が,返済弱い企業のため,民間資本は万能薬ではありません,作成黄衣の上司は地元企業への融資のための資金不足も方法の一つであると述べた,いくつかの近隣の町や村の間に沿岸の中小企業は,小規模な企業の協力モードの形成は,工業地域との間の関係に似ていますが,小さいキャッシュフローの問題を持つ大型缶はまた,隣接事業の助けを求めることができます,エンタープライズビジネスと相互扶助の間,注文も助けを求める他の企業に委託することができる,それが可能な新しい方法であってもよい,難しい中小企業の状況,およびいくつかの専門家は,次の推奨事項を与えている：まず,副業を削除するには,資金源と資本関係,良い主な事業を,明確にすべきである,第二に,重要な問題に資金を使用する,原材料,賃金,管理,3ブロックに物流として,第三に,それはプロモーション活動を高めるために資金を返すために,できるだけ早く,在庫を削減する,国内および海外の顧客と資金調達チャネルを活用するために必要であり,第四に,もっとお金をかけこのようなヘルプの販売,保証,未収利息非計上貸出金などの緊密な協力と強力な財政的支援,地方政府との第五;延滞債権に重点を置いています,厳しい雇用：従業員の利益の年間春祭り,すべての沿岸中小企業の悩み "不足"を確保するために上司の優先順位,黄衣のボスを作成し,2008年に開始し,通常の現象となっています初めに毎年,従業員を雇うことは良くないと言われ,この現象はさらに深刻ですが,スタッフ不足のゆっくり退色場合どのように多くの中小企業は知りません,レポーターは,中小企業の雇用は賃金および利点の難しいカードであることを学びました,湖南省からの労働者,記者団に "以前より高価なよりも自宅のものを,オーバーヘッドはまた学校に多くの子供たちであるあなたがより多くのお金を稼ぐよりも少ない場合には,ワークアウトの無意味,"一つの靴工場上司が労働者を維持するために,記者団に,彼らは毎年ささやかな優秀なスタッフに報酬を与えるために上昇を支払う,また,良い宿泊条件を提供することが必須である,また,レコード黄服の上司に従業員を維持する方法をたくさんしたい,彼は言った： "春祭りは昨年,まだ従業員の年間の賃金を決済を開始していません,私たちの会社は,積極的に労働者が従業員の古い中心部に住んで保持に加えて,新入社員を募集するために働く上げるようになっただけでなく,外国の,結局,諸般の事情により,一部の従業員は,もはや仕事に戻って来て,我々は唯一のこれらの空席を埋めるために行くことができることはできません "また,彼は言った："一般的に,我々は来年と従業員のリーダー,賃金交渉の運命となる治療とこの仕事を継続するスタッフのための一連の問題来年は契約の署名と同一視されました,来年不確かな従業員のために可能な限り保持し,従業員のために来年,今年の賃金が正確ではなくなっ貸借対照表は,との接触を残す方法は,あなたが戻ってくることができたときに解決彼らの問題に戻りたい,外国の広告は,従業員間の導入を通じて,起業家募集新しいスタッフとの接点は,これらの空席を埋めるために,現地スタッフを募集します,一部の専門家は,環境ケータリング,などの宿泊施設として,労働者の生活条件を改善するために,事業困難な状況で,企業経営者は労働者の権利の保護を優先し,労働者の社会福祉,社会保障を確保すべきであると述べた,ある程度,企業も労働者のアマチュア生活を豊かにする必要があり,そのようなスポーツ施設,娯楽施設の建設などのレクリエーション活動,人道的なケアから必要との視点を尊重するには,効果的に自分の感情への出稼ぎ労働者を可能にするために,それらの実用的な問題を解決達成感と尊敬の念に,ビジネスの変革：レポーターは,いくつかの中小企業は,ほとんどのビジネスの所有者が頭痛市場の問題であることがわかっ訪れた後に行うことが困難でなければならない,金融危機の後,市場縮小の二重の圧力の下で,人民元の上昇は,輸出企業は真剣に挑戦されています,どこにつながる道路の輸出,国内販売のみに輸出しています,非市場,非営利同様,巨大なビジネスリスク：これは, "3の恐怖"がある多くの中小企業にもたらしました,作成黄服ボスは言った： "最初に我々は,フィリピン,インドネシアおよび他の国として輸出貿易,東南アジアへの一般的なアパレル輸出を行う少なく,2008年の金融危機の開始後,輸出の販売数量は,ヴィトン コピー,我々がしなければならない,四川省の内陸部の市場に参入する巨大な国内市場での光景,しかし,中小企業の多数が国内市場整合的な目的であり,競争が非常に激しいことが制限されています,それはまた,中小企業の多くの曲がりくねった道を可能にします, "お金がどこに行ったここで,これは企業の生存です,業界が良く生き残るために中小企業が国内市場を奪う,また完全に海外市場を放棄するべきであると考え,国内市場に焦点を当てては,中小企業の方向です,国内市場については,事業自体の圧力を軽減するために,競争力の弱い分野の一部を選択する必要があります,大半の企業は,国内市場の発展に向けているので,海外市場については,海外市場の強さの開発は,今や失わずに良い時期です,どのように中小企業の根本的な解決の生活条件,創業黄の衣装のボスは自分のアイデアを与えられている： "中小企業が内側から自分のビジネスの独自の問題を解決するために自分で反映すべきである,外部の助けに頼ることを期待していない場合一度嵐に乗って,次回は危機があり,企業は依然として困難に直面するために独自の強さに依存することはできません, "中小企業,技術革新と変革の問題の問題について話したとき,まだ,技術革新と変換が容易ではない言及する必要がありますこれは,企業が自らの蓄積を必要とします,中小企業革新困難な移行は,これらの企業は,ほとんどが他の大企業,低収益,受注のためのプロダクトを処理する

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